中国一拖始终坚持应用现代企业治理理论，围绕企业生长和实际，积极探索企业员工培训的新思路，新机制、新路径、新要领，培养和造就适应中国一拖战略生长需要的高素质员工队伍。制定了相关组织体系文件和培训制度，建设了由中国一拖培训委员会、职能部门、所属单元组成的“三级”治理培训组织保障体系，明确职责分工，有序开展各级种种培训运动。中国一拖拥有富厚的培训资源，具有一批高素质的专业内训师阶伍，同时注重利用集团内、外种种培训优势，充实发挥各级种种培训资源作用，有针对性地分层分类组织领导干部、高条理人才、专业治理人才、新生代员工、职能系统队伍等种种培训运动。

在中国一拖，拓宽种种人才生长通道，不停增强员工多通道生长机制建设，充实调动种种人员的积极性和缔造性，为企业生长提供人才支撑，是我们不停追求的目标。 员工生长通道分为经营治理职务通道和专业职务通道，专业职务通道由工程技术、专业治理和技术操作三类组成。具有流通的工程、经济、会计、政工各系列职称的初聘、评审及考试通道；搭建了种种员工脱颖而出的平台——“十佳青年”“优秀职业化员工”“青年科技奖”“青年科技创新运动”等。